上海电气：打造合作共赢的发展生态 推进现代化产业体系建设

   “开放协作、合作共赢”是上海电气一贯秉持的发展理念。

   继2022年中央经济工作会议提出要着力发展实体经济，加快建设现代化产业体系后，2023年政府工作报告再次强调：“加快建设现代化产业体系。”今年两会期间，第十四届全国政协委员、上海电气集团党委书记、董事长冷伟青提出，应加强创新型工业生态系统建设，促进产业链创新链深度融合。

   作为中国高端装备制造“国家队”的一员，上海电气近年来坚定不移以中国式现代化引领集团高质量发展，内抓协同，外拓合作，积极创造新的价值场景和增长空间，打造合作共赢的发展生态，撰写了推进现代化产业体系建设的“上海电气方案”。

   对内深度协同，催生核聚变

   “坚持做好主业，在协同上下功夫”是上海电气高端化、智能化、绿色化发展的重要抓手。包括能源与工业深度协同、传统能源与新能源深度协同、新赛道与传统赛道深度协同、实体经济与数字经济深度协同、产业链与供应链深度协同、制造与服务深度协同在内的“六个深度协同”是上海电气进行实操的具体方向。

   在能源与工业深度协同方面，上海电气依托自身深耕在能源与工业领域的装备与客户优势，积极拥抱绿色发展大势，聚焦能效提升、能源替代与资源循环，通过集成创新，实现能源管理绿色化。目前，已形成了从绿色工业厂房设计建造到分布式新能源供给、从绿色智能制造产线到工业驱动能效提升、从智慧楼宇低碳运营到轨道交通低碳出行、从余热利用海水淡化再到“固气水”协同治理等各种场景的“立体式”零碳产业园区整体解决方案。

   传统能源与新能源深度协同领域，上海电气一方面持续巩固和扩大煤电、气电、生物质及垃圾发电等传统能源装备优势。自主创新的百万千瓦二次再热超超临界机组不断刷新全球最低煤耗纪录。另一方面，上海电气大力发展风电、光伏、储能、氢能等新能源装备，形成“风光水火储”多能互补的综合能源解决方案。已基本完成液流电池、飞轮储能、压缩空气储能等多储能核心设备及PCS、EMS等储能系统布局，大规模PEM与碱性电解水制氢装备成功下线；通过对广东阳西电厂两台600MW火电机组项目加增调频储能，不仅让电厂调频容量大幅提升，也为该区域风电、光伏等项目大规模并网提供了缓冲器。

   实体经济与数字经济深度协同方面，上海电气内部通过“点”、“线”、“面”、“网”开展了不同层次的智能制造实践。“点”上，形成“数字孪生+”、“人工智能+”、“大数据+”等智能场景。“线”上，开展设备联网和生产环节数字化连接，强化标准作业、可视管控、精准配送、最优库存，打造智能车间。“面”上，围绕设计、生产、管理、服务等制造全过程开展智能化升级，优化组织结构和业务流程，强化精益生产，打造智能工厂。“网”上，通过集团智慧供应链平台打通供应链上下游，建设供应链协同平台，打造数据互联互通、信息可信交互、生产深度协同、资源柔性配置的智慧供应链。

   对外开放合作，扩大朋友圈

   通过与政府、跨国公司、资本、客户、产学研等合作，上海电气在进一步扩大了朋友圈的同时，也为产业链创新链深度融合、创新型工业生态系统建设做出贡献。

   与政府合作方面，目前上海电气已跟海南、内蒙古、甘肃、安徽、福建、吉林、山东、广州、成都等各地方政府建立了战略合作关系，打造“零碳”应用场景，推动“零碳”社会建设。以海南为例，近年来，上海电气不断加快在琼业务布局，特别是在海南省委省政府的大力支持下，由上海电气和申能集团联合投资的洋浦申能电气风电新能源装备产业项目跑出了新能源发展的加速度。该项目从2022年初正式启动以来，短短一年时间，项目一期工程已基本完成，并完成了首台机组下线，项目二期也在积极谋划中。

   在和跨国公司合作上，作为与世界上50多个国家和70多家跨国公司建立良好合作的高端装备制造企业，上海电气依托已跟西门子、ABB、施耐德、三菱电机、发那科等全球跨国企业组建70多家合资企业的基础上，拓展合作发展空间。和资本合作方面，上海电气致力于提高资源配置使用效率，积极构建绿色资本与产业发展的标杆范例。与客户合作模式上，上海电气通过全面了解客户需求，以技术联合创新为抓手，提升集成化装备竞争力，实现价值共创共享。

   产学研合作领域，上海电气通过扩大与高校、科研院所的产学研合作，在燃机、四代核电、医疗、增材制造等领域加快形成一批重大技术突破。近年来，上海电气已与浙江大学、卡拉奇大学、上海理工、兰州理工等高校进行合作，开展产教融合等工作。此外，通过定期的科技交流活动，上海电气汇集内外部专家、学者，分享国内国际前沿技术成果，研讨跨产业关键共性技术发展。

   创造新的价值场景和增长空间

   当前，上海电气聚焦和服务的产业链供应链安全、碳达峰碳中和等国家战略，都具有万亿级、甚至百万亿级的市场规模。为全力抓好战略机遇，上海电气制定了坚持制造升级、科技赋能，“产业智能化、服务产业化”的双轮驱动战略。

   在存量业务上，提升系统解决方案能力，发展生产性服务业，能力复用培育新动能是上海电气的拟定路径。

   以系统解决方案能力为例，在我国新能源汽车产销连续8年保持全球第一的大背景下，上海电气计划通过整合整车及锂电产线及厂房交付、汽车关键部件及基础件生产等能力，聚焦补链延链，完善产业链布局，进而统筹进行业务规划、客户营销、研发规划和投资布局。

   增量业务上，新能源装备（风光储氢）、智能制造装备与软件、新能源汽车零部件、高端医疗装备是上海电气重点培育的领域。

   以氢能为例，近年来，上海电气加速布局聚焦氢能“制、储、加、用”四大环节关键核心装备，以电解水制氢为产业突破点，并向储氢、加氢及分布式发电等全产业链布局，产品服务领域涵盖了电解槽、储氢罐、隔膜压缩机、掺氢锅炉\燃机、燃料电池、能化结合工艺等多个环节。根据上海电气制定的氢能技术行动路线，将通过技术研发快速掌握绿氢制备的核心技术开发能力、核心设备制造能力。同时，结合应用场景，打造源网荷储氢一体化的能源产业新生态，以氢能作为主要媒介，打通能源与化工的中间环节，推动源网荷储氢各端核心设备的内部配套，带动上海电气相关装备板块共同发展。